李嘉誠堅持「未買先想賣」的理念帶來什麼樣的效益？
很多人都知道香港首富李嘉誠是個精明幹練的成功企業家，在這裡我們再列出一個收購案讓讀者們參考看看他是否真的預測精準無比？
事情是這樣的：就在李嘉誠賣掉Orange不到1年的2000年8月，他的得力助手，也是主導了Orange出售交易的霍建寧，曾帶著千億級的巨資，並且拉上6大國際財團，組成一個實力強大的競買團，計劃以450億美元的代價競購德國的3G業務牌照。
當時，3G已被認定是未來電訊業的核心，業界普遍認為，誰獲得了3G的牌照，也就是獲得了電訊業的未來。德國是歐洲最大的市場，所以，這場競爭也格外引人矚目。
剛剛獲得了千億級淨利潤，嘗到了電訊業務甜頭的李嘉誠，不但做出了競購牌照的計劃，拉來財團助威，而且還派出霍建寧親自坐鎮指揮，因此被輿論認為，他是志在必得。而相當長一段時間內，他也的確展現出了這樣的雄心。
然而，就在德國3G牌照競購的最後時刻，眼看著價格在激烈競爭中被一輪輪抬高的李嘉誠，卻出乎意料地認慫了。
他從香港打電話給霍建寧，要求霍建寧退出競購。而且，不但退出競購德國3G牌照，還要將手上持有的其他歐洲電訊業務公司，能賣出去的通通都賣掉。
李超人退出了！李超人竟然退出了！
得到消息的國際財經媒體紛紛質疑李嘉誠的決定，聲稱這將使李嘉誠徹底失去成為國際電訊巨頭的機會。美國的《紐約時報》更是感嘆式地發問：「超人失去了他的威力嗎？」
包括霍建寧也一度轉不過彎來，前一天還志在必得的老闆為什麼一夜間就改變了主意，雖然他毫不猶豫地執行了李嘉誠的決定。
但此後的發展證明，買賣這塊，薑還是李嘉誠的辣。
就在李嘉誠退出交易不久，已經跌了幾個月的科技互聯網泡沫繼續破滅，全球電訊運營商因此股價大跌，對手花巨資買到的德國3G牌牌照也是大幅貶值。
但主動「認慫」的李嘉誠卻毫髮無傷，成功地逃過一劫，而且所有賣出的都是在價值的高點上。
後來有人預計，如果李嘉誠當初競購成功了，他此前獲得的超過1500億港幣的淨利潤將至少吐出三分之一。
更重要的是，李嘉誠並沒有因此喪失電訊業務的機會。當3G技術逐漸普及，准入標準也相應降低後，此前「認慫」的李嘉誠又「殺」回來了……
此後兩年，李嘉誠繞開德國，接連拿下了意大利、奧地利、瑞典、丹麥和愛爾蘭等國的3G牌照，前後投入超過250億美元巨資。
2008年金融海嘯和2010年歐債危機之後，很多優質的資產價格變得十分便宜，李嘉誠又在短短幾年投入超過150億美元，收購了一大堆歐洲電訊公司。
如今，李嘉誠旗下的和記電訊，已是全球電訊業的重要一份子，同時也是整個長和集團的重要組成部分。包括前段時間盛傳的李嘉誠支持華為，也是靠了他在全球電訊業務的佈局。
李嘉誠被稱為是最偉大的商業交易者，立足商業的本質和產業價值逆週期的操作，是他在交易中始終堅守的核心策略。逆週期、甚至逆大眾思維，這句話說起來簡單，但做到並不容易。
李嘉誠能做到這一點，很關鍵的一個原因在於，他總是比別人多看幾步，而且一眼看到底、看到最後的結果，並且根據這個趨勢和結果來做當下的決定。
李嘉誠說：風和日麗的時候，你要去想暴風驟雨來了，情況會是什麼樣子，而暴風驟雨的時候，你要想到風平浪靜之後，風和日麗又會是什麼樣子。
他還有句話叫，做生意一定不是看現在，而是要看結果，看未來。
李嘉誠說，我們中國人有句俗話，叫「未買先想賣」，這很重要！通俗地說也就是，假如你是一個做買賣的，在你還沒有買進這個東西的時候，你就要先想如果你買進來了，將來怎麼賣出去，會賣出什麼結果來。然後，你要根據這個結果，來判斷你該不該買。
【巴西華人資訊網】
