創立自家品牌 不怕工廠無訂單

榮昌國際主席兼行政總裁杜源寧創立AQUEEN,但同時堅持做製造。
2019年02月11日 04:09 香港《文匯報》

香港珠寶業在全球享有盛譽,不少港商早在30年前就在珠三角等地區設廠,只把高附加值的工序保留在香港。然而榮昌國際仍然堅持做製造業,其主席兼行政總裁杜源寧表示,近十年來,珠三角的珠寶製造商已經減少四成,今後也只會越來越少,單純的「中國製造」不足以讓廠家生存,幸而公司2012年創立自己的品牌AQUEEN,才在行業由盛轉衰之際沒被淘汰。

杜源寧回頭再看,似乎能總結出上百個創立自家品牌的理由,但在當時,可能只有一個最簡單的念頭:「不轉型就完蛋」,對危機要有規劃。他形容,創立自家品牌就如同買保險,是最後一道心理防線,至少能保證在困難時期,不會無訂單可做。手下有上千個員工要顧及,「靠訂單吃飯」在金融海嘯期間成了最致命的要害。

籌備3年,組建團隊,AQUEEN在2012年3月正式誕生。雖自家品牌年輕,沒有為集團帶來多大的生意額,他卻表示,自創品牌後,集團上上下下的「精氣神」都不一樣了。新品牌如同一注強心劑——帶來了動力和生機,每個員工都很認同邁出的這一小步,潛意識提醒自己要上進、創新。他反覆多次強調,品牌背後的意義更重要。

AQUEEN依附於集團本身的生產和經銷網絡,在世界各地都能更順暢地推廣品牌。杜源寧舉例,品牌在大陸尤其是北方地區已經扎根,下一步會去中東和杜拜,當地團隊對本地市場很熟悉,十分願意接受新品牌。「香港品牌、中國製造」的概念,配合上國家「一帶一路」戰略,相信在市場上能獲得高度關注。

杜源寧還提到了粵港澳大灣區的建設,未來也一定能令珠寶業更加緊密。「各種生產要素都聯通了」,交通、諮詢網絡等等,兩個領域的內容融為一體,資源才能整合。如此推動,他現行能帶動區內消費體系、製造體系的完整度和融合度。

【巴西華人資訊網】

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