馬雲曾說過，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在了明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。
但熟料如今事情卻出現巨大變故，馬雲竟然主動放棄了「今天」教師節當天馬雲宣佈「高調引退」，公佈了阿里巴巴的傳承計劃，中國首富馬雲毅然決定放棄了億萬富翁的夢想，甘心去當一個教書匠。
比爾蓋茨是非常看好馬雲的，他曾經親承馬雲會是下一個可以成功取代他世界首富位置的人，擊敗亞洲超人李嘉誠都是輕而易舉之事。事實的確如此，回顧馬雲的創業歷史，不難發現再多的溢美之詞都不足以形容他，唯有「顛覆」二字可以簡單概括，曾經他在世人最不看好的時候，把中國電子商務和互聯網推向高峰，又用短短三年時間讓服務於電商的物流行業，發生翻天覆地變化。曾放下狂言「此生不碰房地產」的馬雲，最後為了億萬民眾還是毅然把互聯網的基因注入到了租賃市場，信用租房、無中介、無抵押租房誕生，撼動了傳統中介的江湖地位和錢罐子……
馬雲的光輝事跡數不盡，但每個人都有自己自由的選擇。相比劉強東深陷泥潭、晚節不保，他的這招激流勇退，讓他的人生再添一筆濃墨重彩。但是你真的能相信馬雲會自此不管不顧億萬級市場的企業的未來嗎，當然不會。是金子在哪都能發亮，過慣了「稱王稱道」的日子，馬雲的餘生注定於「指點江山 運籌帷幄」無法分離。在更多的人看來，他的高調引退，實際上是醖釀了更大的顛覆舉動，馬雲人不在這個日新月異的行業但精神仍在。
一場靜悄悄的更大規模的變革正在發生！
馬雲在2016年雲棲大會上說，「我希望大家記住，這五個新將會衝擊很多行業，今天我們先提了，不要二十年以後說你們又破壞了我們，新零售、新製造、新金融、新技術、新能源，這五個新將會方方面面的，對各行各業發動巨大的衝擊和影響，把握則勝，我不希望把它變成危言聳聽的警示，而是當作改變自己的機遇，從現在開始。
創客寶是什麼？
創客寶是基於互聯網思維，專注以實體商家和消費者為中心，S2B2C提供線上線下大數據服務的智慧零售產業生態鏈。創客寶以新零售為中心，採用平台、工具、內容、終端四個核心驅動，為全國6000萬+實體商家提供16項服務。不過，與傳統電商不同的是：創客寶不是單一的「線上交易」，而是專注於「線上與線下實體融合」，在提高消費者購物體驗的同時，依託大數據為實體零售商家進行有效賦能。
不過，與傳統電商平台不同的是，它們做的是消費者與商家的純線上購物連接，創客寶不是單一的「線上交易」，而是專注於「線上與線下大融合」，致力於打造供應商、實體商家、消費者共贏生態圈。
舉一些個例子：
一、線下場景線上化：足不出戶，讓消費者通過VR全景感受零距離真實購物體驗，
案例：夏日炎炎，孫先生想在家想吃水果但是不想出門，這時候他打開創客寶點擊進入VR店鋪，選擇想要的水果店，720度無死角的全面瞭解該店鋪的環境、水果種類、衛生情況，孫先生覺得OK，就直接在線下單進行選購，然後店鋪在30分鐘內通過蜂鳥專送就能把清涼解渴的水果送到他的手上,服務體驗感超強。
二、數據賦能，精准拓客
案例：範女士經營一家實體店，以前不懂互聯網營銷，只是在店周邊發發傳單，等客戶上門，也嘗試過傳統平台引流，但效果並不明顯。
創客寶幫助範女士學會精准營銷，按照消費金額、進店次數、購買習慣等標籤，對客戶進行標籤化管理，並通過自動發卡券功能，隨時隨地為商圈內的精准受眾推送優惠信息，解決了被動等客上門的囧境，從此客流不斷。
三、打通全國渠道、去中心、去庫存。
案例：何先生有一家服裝廠，經營了十幾年，採用的是生產，批發，銷售模式。隨著消費者的需要改變，很多代理商代理了其他品牌的服裝，渠道受限，庫存積壓。何先生一直苦惱消費者喜歡什麼類型的，又該生產多少。
創客寶結合線上平台，鏈接全國實體商家，通過採供中心大數據分析全國服裝店需求，把數據提供給何先生，去掉了原有的庫存。根據消費者提出的需求，個性定制消費者喜歡的款式類型，經營狀況得到了很大的提升。
為什麼是創客寶？
01、我們的團隊。
02、核心領導層。
03、技術實力展示。
04、媒體爭相報導。
05、兩全兩化。
賦能線下商家都非常願意加入創客寶，成為合作商家。
之所以如此，是因為創客寶提供
通過智慧雲鋪豐富產品品類（品類不僅限於其線下陳列），打破營業時空（可以做到全天24小時營業）。
全 渠 道線上雲鋪、線下門店，結合現代物流，幫助商家加快產品流轉速度，解決其庫存積壓問題。
營銷數據化：利用後台沈澱的用戶數據（用戶註冊信息、消費頻次、消費習慣、交易筆數和金額等）做到精准營銷（精准推送用戶感興趣的商品信息、打折優惠活動等），提高轉化率和復購率
採供一體化原產地產品品質保證，利潤空間自行掌控（商品傭金比率根據自身情況設定），數據共享無限擴展，金融無縫對接資金無憂。
創客寶幫助線下商家突破實體零售邊界，開啓智慧零售全新模式
機遇，未來，均虛位以待！
【巴西華人資訊網】
