我們有句俗語說：【前人種樹，後人乘涼】。當今台灣晶片/半導體產業與技術，是全球之冠，我們不得不“懷念”上世紀六、七十年代值得台灣百姓所敬仰的孫運璿院長了。
首先，讓我們來談我們所敬仰的孫院長，他幼年生活在必須仰賴家族接濟的家庭，自小與母親相依爲命的他從此養成了好强、自愛與堅忍的個性。直至1934年於哈爾濱大學以第一名優異成績畢業。於1936年因發表【配電網新演算法】的論文，受到政府賞識與重用。1945年10月奉命抵台灣擔任臺電的機電處長，負責修復在二戰期間被盟軍轟炸成千蒼百孔的台灣電力設施。1946年至1949年奉命遣返在臺電日籍技術人員，而他親自帶領著一群還在就學的臺北工專、臺南工專三、四年級學生，四處拼凑零件，一邊修理一邊學習，在短短五個月内修復了台灣80% 的供電系統。 孫院長的“希望”也達成了。
此後，孫運璿先生由處長，總工程師一路升至臺電之總經理。於1967年底孫運璿先生在嚴家淦組閣中，擔任交通部長。他上任後首先推行農村“村村有道路”的政策，在台灣全國廣建道路，奠立了台灣以“汽車”為交通的基礎，減輕運輸成本與縮短產品外銷的時效“即速度成本”。
1969年轉任經濟部長，1970年台灣對外出口貿易第一次出現順差。1971年中華民國被退出聯合國事件與1973年的第一次石油危機嚴重打擊了台灣民衆對台灣經濟的信心；但孫院長卻堅毅率團訪問沙烏地阿拉伯。以經濟合作計劃換取中東的石油，來穩定台灣經濟，並與李國鼎部長等人建議政府放手讓民生用品價格一次漲足，以消除台灣百姓因物價波動的恐懼心理。（在當時真是絕招之物價穩定政策）。孫院長與李部長兩位廉能主政者的“希望”也成效實現了！
1973年孫院長建議仿效韓國的“科技研究院”，與當時任美國無綫電公司（RCA）研究室主任的潘文淵先生討論決定將半導體產業移入台灣，並成立“工研院技術顧問委員會”。於1977年向國防部商借今日新竹科學園區的用地，於1980年代順利完工，把台灣成爲當時全世界可生產積體電路的少數國家之一。日後工研院與半導體產業成爲1980年代至2000年代二十年間的台灣產業火車頭。當今台灣許多科技名人均出自“工研院”。如：張忠謀（臺積電）、曹興城（聯發電）與蔡明介（聯發科）等人… 創業前均曾爲工研院的工程師或研究員。
當時台灣爲了取得積體電路的技術，決定自RCA 計劃需要一千萬美元資金， 以當時台灣的經濟條件，很多人都不表贊同， 唯獨孫院長一人扛起全部責任；以便能順利先做技術轉移之計劃。卻爲台灣日後創造了一兆以上之年產值。而台灣當時在石油危機事件中，台灣經濟不但沒受崩盤影響， 反而蒸蒸日上，外匯存底迅速累積，成爲亞洲四小龍之一。 孫院長的計劃與“希望”亦如其所願了！使我想起於2000年本人返臺期間，曾建議台灣府方，與行政院主政高層， 將台灣已廢棄的廣大蔗田、整地、鋪設成工業園區，超低利率貸款給臺商返臺設廠；況且台灣蚊子舘也不少，皆可讓臺商返臺改裝成工廠廠房，增加台灣百姓的就業機會。
孫院長於當時對台灣經濟及國際情勢風雨飄搖，時有暴風雨的1970年代，他一路來接受挑戰，引領台灣航向安全的海域，他還運用他在美國及國際間所佈下的人脈維持住“中美關係”，並推動美國國會於1979年通過“台灣關係法”讓台美雙方在斷交後仍依然保持實質國與國的關係。我們深信所有六、七十嵗以上台灣人都很懷念上世紀六、七十年代，台灣經濟榮景，躍居亞洲四小龍之首。 當時台灣 謝東閔主席倡導（客廳即工廠），每年三、四月間全台所有中小企業工廠開始紛紛接單，四、五月份就開始生產，準備出口銷歐美的產品與聖誕節年貨。 績優之外銷中小企業政府都會給予五年外銷免稅額，若再創佳績的廠商再給五年之外銷免稅額優惠；高雄港邊、臺中潭子與北部基隆八堵外銷特區，每天數以千計的貨櫃來來往往於港口與出口外銷特區絡繹不絕。在台灣北、中、南三外銷經濟特區，已無法容納績優中小企業工厰的進駐設廠。當時，精明又幹練的財政部長 李國鼎先生規劃一套完美的外銷策略，即外銷績優中、小企業符合政府獎勵條例者，可向各地區稅務機關申請為外銷免稅工廠，加大台灣經濟力度的擴張與成效。
既然，台灣已擁有高科技的晶片與半導體技術，我們誠盼台灣主政者要好好護佑這些高科技工廠的優勢，停止内耗，只要台灣保有競爭優勢，經濟實體必強，民生自然富裕，國家必定强盛。更重要的高科技人才、產品與整體企業流向是目前台灣主政者必須關心與護佑的議題了，絕不可忽視的。
古聖先哲有言： 【君子動而世為天下道，行而世為天下法，言而世為天下則，遠之則有望，近之則不厭。】古籍（尚書）說：“明四目，達四聰”，為舜求賢，使代己視聽於四方。軒轅氏黃帝有“四目”其知君位尊高，九重奧絕，萬方之事，不可獨臨，故置群官，以備爪牙耳目，各盡其能。則天下自化。黃帝垂拱，無爲于上者，人君之任也，懮國卹人，竭力于下者人臣之職也。咱們聖人老子也曾説過： 【愛民治國，能無為乎？】。
(作者：邱思源 源德中文學校 校長)
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